AAE ENGINEERING (THAILAND) - Performance appraisal

แบบประเมิน :: Performance appraisal

SECTION A: แบบประเมินผลการปฏิบัติงาน สำหรับผู้จัดการ Performance Appraisal Manager
SECTION B: แบบประเมินผลการปฏิบัติงาน สำหรับผู้ช่วยผู้จัดการ Performance Appraisal Assistant Manager
SECTION C: แบบประเมินผลการปฏิบัติงาน สำหรับวิศวกรอาวุโส Performance Appraisal Senior Engineer
SECTION D: แบบประเมินผลการปฏิบัติงาน สำหรับวิศวกร Performance Appraisal Engineer
SECTION E: แบบประเมินผลการปฏิบัติงาน สำหรับเจ้าหน้าที่อาวุโส Performance Senior Officer
SECTION F: แบบประเมินผลการปฏิบัติงาน สำหรับเจ้าหน้าที่ Performance Appraisal Officer
โปรดให้คะแนนตามหมวดหมู่ที่ระบุไว้ด้านล่าง Please rate the individual according to the categories stated below.

เข้าใช้งานโดย :

หัวข้อการประเมิน Key Performance Indicators	Rating Scale
หัวข้อการประเมิน Key Performance Indicators	1 น้อยที่สุด	2 น้อย	3 ปานกลาง	4 มาก	5 มากที่สุด
1. การปฎิบัติตามกฏ ระเบียบ และวินัยในการทำงาน
1.1 การรักษากฏระเบียบและการมีวินัยในการทำงาน
1.2 การปฎิบัติตามคำสั่งของผู้บังคับบัญชา
2. ความมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลในการทำงาน
2.1 ปริมาณผลงาน (พิจารณาจากปริมาณผลงานเปรียบเทียบกับเป้าหมาย ข้อตกลงหรือมาตรฐานของงาน)
2.2 คุณภาพของผลงาน (พิจารณาจากความถูกต้อง ความครบถ้วน ความสมบูรณ์ หรือคุณภาพอื่น ๆ)
2.3 ความทันเวลา (พิจารณาจากเวลาที่ใช้ปฏิบัติงานเปรียบเทียบกับเวลาที่กำหนดไว้สำหรับ การปฏิบัติงานหรือภารกิจนั้น)
2.4 การประหยัดหรือความคุ้มค่าของการใช้ทรัพยากร (พิจารณาจากความฟุ่มเฟือยในการใช้ทรัพยากรหรือ ความสัมพันธ์ระหว่างทรัพยากรที่ใช้กับผลผลิตของงานหรือโครงการ)
2.5 ผลสัมฤทธิ์ของงานที่ปฏิบัติได้ (พิจารณาจากผลผลิตหรือผลลัพธ์ของผลงานเปรียบเทียบกับเป้าหมายหรือวัตถุประสงค์ของงาน)
3. ความสามารถในการเรียนรู้งานและการพัฒนาตนเอง
3.1 การวางแผนและการจัดระบบงาน (ความมีวิสัยทัศน์ ความสามารถในการคาดการณ์ กำหนดเป้าหมายและวิธีปฏิบัติงานให้เหมาะสม)
3.2 ความเป็นผู้นำ (การเป็นตัวอย่างที่ดี มีศิลปะในการจูงใจ กระตุ้น และให้กำลังใจแก่ผู้ใต้บังคับบัญชาและผู้ร่วมงาน ให้ตั้งใจและเต็มใจร่วมกันทำงานให้สำเร็จ)
3.3 การพัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชา (ความสามารถในการแนะนำ สอนงาน กระตุ้น และดำเนินการให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเพิ่มขีดความสามารถในการปฏิบัติงานและรับผิดชอบมากขึ้น)
3.4 ความรับผิดชอบ (การปฏิบัติงานในหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายโดยเต็มใจ มุ่งมั่นทำงานให้สำเร็จลุล่วง และยอมรับผลที่เกิดจากการทำงาน)
3.5 การปรับตัวยอมรับวิธีการปฏิบัติงานใหม่ ๆ หรือเสนอความคิดใหม่เพื่อพัฒนาระบบของบริษัท
4. การมีมนุษยสัมพันธ์กับผู้ร่วมงาน และการติดต่อสื่อสาร
4.1 การให้ความร่วมมือช่วยเหลือผู้ร่วมงาน ผู้บังคับบัญชา และบริษัท
4.2 มีพฤติกรรมแสดงออกดีและไม่ก้าวร้าวต่อผู้บังคับบัญชาและผู้ร่วมงาน
4.3 มีภาพพจน์และทัศนคติที่ดีต่อที่ทำงาน ผู้บังคับบัญชา และผู้ร่วมงาน
4.4 มีความเคารพ นับถือและให้เกียรติผู้บังคับบัญชา และผู้ร่วมงาน
4.5 มีจิตใจเอื้อเฟื้อและห่วงใยผู้ร่วมงาน ผู้บังคับบัญชาและบริษัท
5. ความสามารถด้านการเป็นผู้บังคับบัญชาและการบริหารงาน
5.1 ให้ความสนใจและสามารถพัฒนาผู้ร่วมงาน/ผู้ใต้บังคับบัญชาได้ดี
5.2 สามารถแก้ปัญหาในการปฏิบัติงานได้ และมีหลักเกณฑ์ที่ถูกต้อง
5.3 มีความคิดริเริ่มในการปฏิบัติงาน พร้อมทั้งเสนอแผนงานที่ละเอียด/ชัดเจน
5.4 สามารถมอบหมายงานและติดตามงานได้สำเร็จด้วยดี
5.5 สามารถตอบข้อซักถามผู้บังคับบัญชาและผู้ใต้บังคับบัญชาได้ด้วยดี

หัวข้อการประเมิน Key Performance Indicators	Rating Scale
หัวข้อการประเมิน Key Performance Indicators	1 น้อยที่สุด	2 น้อย	3 ปานกลาง	4 มาก	5 มากที่สุด
1. การปฎิบัติตามกฏ ระเบียบ และวินัยในการทำงาน
1.1 การรักษากฏระเบียบและการมีวินัยในการทำงาน
1.2 การปฎิบัติตามคำสั่งของผู้บังคับบัญชา
2. ความมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลในการทำงาน
2.1 ปริมาณผลงาน (พิจารณาจากปริมาณผลงานเปรียบเทียบกับเป้าหมาย ข้อตกลงหรือมาตรฐานของงาน)
2.2 คุณภาพของผลงาน (พิจารณาจากความถูกต้อง ความครบถ้วน ความสมบูรณ์ หรือคุณภาพอื่น ๆ)
2.3 ความทันเวลา (พิจารณาจากเวลาที่ใช้ปฏิบัติงานเปรียบเทียบกับเวลาที่กำหนดไว้สำหรับ การปฏิบัติงานหรือภารกิจนั้น)
2.4 การประหยัดหรือความคุ้มค่าของการใช้ทรัพยากร (พิจารณาจากความฟุ่มเฟือยในการใช้ทรัพยากรหรือ ความสัมพันธ์ระหว่างทรัพยากรที่ใช้กับผลผลิตของงานหรือโครงการ)
2.5 ผลสัมฤทธิ์ของงานที่ปฏิบัติได้ (พิจารณาจากผลผลิตหรือผลลัพธ์ของผลงานเปรียบเทียบกับเป้าหมายหรือวัตถุประสงค์ของงาน)
3. ความสามารถในการเรียนรู้งานและการพัฒนาตนเอง
3.1 การวางแผนและการจัดระบบงาน (ความมีวิสัยทัศน์ ความสามารถในการคาดการณ์ กำหนดเป้าหมายและวิธีปฏิบัติงานให้เหมาะสม)
3.2 ความเป็นผู้นำ (การเป็นตัวอย่างที่ดี มีศิลปะในการจูงใจ กระตุ้น และให้กำลังใจแก่ผู้ใต้บังคับบัญชาและผู้ร่วมงาน ให้ตั้งใจและเต็มใจร่วมกันทำงานให้สำเร็จ)
3.3 การพัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชา (ความสามารถในการแนะนำ สอนงาน กระตุ้น และดำเนินการให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเพิ่มขีดความสามารถในการปฏิบัติงานและรับผิดชอบมากขึ้น)
3.4 ความรับผิดชอบ (การปฏิบัติงานในหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายโดยเต็มใจ มุ่งมั่นทำงานให้สำเร็จลุล่วง และยอมรับผลที่เกิดจากการทำงาน)
3.5 การปรับตัวยอมรับวิธีการปฏิบัติงานใหม่ ๆ หรือเสนอความคิดใหม่เพื่อพัฒนาระบบของบริษัท
4. การมีมนุษยสัมพันธ์กับผู้ร่วมงาน และการติดต่อสื่อสาร
4.1 การให้ความร่วมมือช่วยเหลือผู้ร่วมงาน ผู้บังคับบัญชา และบริษัท
4.2 มีพฤติกรรมแสดงออกดีและไม่ก้าวร้าวต่อผู้บังคับบัญชาและผู้ร่วมงาน
4.3 มีภาพพจน์และทัศนคติที่ดีต่อที่ทำงาน ผู้บังคับบัญชา และผู้ร่วมงาน
4.4 มีความเคารพ นับถือและให้เกียรติผู้บังคับบัญชา และผู้ร่วมงาน
4.5 มีจิตใจเอื้อเฟื้อและห่วงใยผู้ร่วมงาน ผู้บังคับบัญชาและบริษัท
5. ความสามารถด้านการเป็นผู้บังคับบัญชาและการบริหารงาน
5.1 ให้ความสนใจและสามารถพัฒนาผู้ร่วมงาน/ผู้ใต้บังคับบัญชาได้ดี
5.2 สามารถแก้ปัญหาในการปฏิบัติงานได้ และมีหลักเกณฑ์ที่ถูกต้อง
5.3 มีความคิดริเริ่มในการปฏิบัติงาน พร้อมทั้งเสนอแผนงานที่ละเอียด/ชัดเจน
5.4 สามารถมอบหมายงานและติดตามงานได้สำเร็จด้วยดี
5.5 สามารถตอบข้อซักถามผู้บังคับบัญชาและผู้ใต้บังคับบัญชาได้ด้วยดี

หัวข้อการประเมิน Key Performance Indicators	Rating Scale
หัวข้อการประเมิน Key Performance Indicators	1 น้อยที่สุด	2 น้อย	3 ปานกลาง	4 มาก	5 มากที่สุด
1. การปฎิบัติตามกฏ ระเบียบ และวินัยในการทำงาน
1.1 การรักษากฏระเบียบและการมีวินัยในการทำงาน
1.2 การปฎิบัติตามคำสั่งของผู้บังคับบัญชา
1.3 การแต่งกายและพฤติกรรมแสดงออกในการทำงานร่วมกับผู้อื่น
1.4 การดูแลรักษาความสะอาดในสถานที่ทำงานและดูแลทรัพย์สิน วัสดุอุปกรณ์และเครื่องมือต่างๆ
1.5 การปฏิบัติงานมีความตรงต่อเวลาในการทำงาน
2. ความมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลในการทำงาน
2.1 มีความขยัน อดทน กับแรงกดดัน
2.2 การปฏิบัติงานเป็นไปตามแผนงานที่วางไว้
2.3 การปฏิบัติงานมีความถูกต้องและรวดเร็ว
2.4 การปฏิบัติงานเป็นไปตามเป้าหมายและตามหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายจากผู้บังคับบัญชา
2.5 กําหนดแผนปฏิบัติการที่ช่วยให้การดําเนินงานประสบความสําเร็จอย่างราบรื่น
3. ความสามารถในการเรียนรู้งานและการพัฒนาตนเอง
3.1 มีความสามารถในการปฏิบัติงานในหน้าทีและความเข้าใจในงานที่ทำ
3.2 มีความสนใจการเรียนรู้งานและการปฏิบัติงาน
3.3 มีการพัฒนาตนเองได้ตลอดเวลาและเสนอวิธีปฏิบัติงาน
3.4 มีความสามารถในการแก้ไขปัญหางานเฉพาะได้ดี
3.5 การปรับตัวยอมรับวิธีการปฏิบัติงานใหม่ๆ หรือเสนอความคิดใหม่เพื่อพัฒนาระบบของบริษัท
4. การมีมนุษยสัมพันธ์กับผู้ร่วมงาน และการติดต่อสื่อสาร
4.1 การทำงานเป็นทีม
4.2 มีพฤติกรรมแสดงออกดีและไม่ก้าวร้าวต่อผู้บังคับบัญชาและผู้ร่วมงาน
4.3 มีภาพพจน์และทัศนคติที่ดีต่อที่ทำงาน ผู้บังคับบัญชา และผู้ร่วมงาน
4.4 มีความเคารพ นับถือและให้เกียรติผู้บังคับบัญชา และผู้ร่วมงาน
4.5 มีจิตใจเอื้อเฟื้อและห่วงใยผู้ร่วมงาน ผู้บังคับบัญชาและบริษัท
5. ความสามารถด้านการเป็นผู้บังคับบัญชาและการบริหารงาน
5.1 ให้ความสนใจและสามารถพัฒนาความรู้ความสามารถตัวเองได้
5.2 สามารถแก้ปัญหาในการปฏิบัติงานได้ และมีหลักเกณฑ์ที่ถูกต้อง
5.3 มีความคิดริเริ่มในการปฏิบัติงาน พร้อมทั้งเสนอแผนงานที่ละเอียด/ชัดเจน
5.4 สามารถมอบหมายงานและติดตามงานได้สำเร็จด้วยดี
5.5 สามารถตอบข้อซักถามผู้บังคับบัญชาและผู้ใต้บังคับบัญชาได้ด้วยดี

หัวข้อการประเมิน Key Performance Indicators	Rating Scale
หัวข้อการประเมิน Key Performance Indicators	1 น้อยที่สุด	2 น้อย	3 ปานกลาง	4 มาก	5 มากที่สุด
1. การปฎิบัติตามกฏ ระเบียบ และวินัยในการทำงาน
1.1 การรักษากฏระเบียบและการมีวินัยในการทำงาน
1.2 การปฎิบัติตามคำสั่งของผู้บังคับบัญชา
1.3 การแต่งกายและพฤติกรรมแสดงออกในการทำงานร่วมกับผู้อื่น
1.4 การดูแลรักษาความสะอาดในสถานที่ทำงานและดูแลทรัพย์สิน วัสดุอุปกรณ์และเครื่องมือต่างๆ
1.5 การปฏิบัติงานมีความตรงต่อเวลาในการทำงาน
2. ความมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลในการทำงาน
2.1 มีความขยัน อดทน กับแรงกดดัน
2.2 การปฏิบัติงานเป็นไปตามแผนงานที่วางไว้
2.3 การปฏิบัติงานมีความถูกต้องและรวดเร็ว
2.4 การปฏิบัติงานเป็นไปตามเป้าหมายและตามหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายจากผู้บังคับบัญชา
2.5 กําหนดแผนปฏิบัติการที่ช่วยให้การดําเนินงานประสบความสําเร็จอย่างราบรื่น
3. ความสามารถในการเรียนรู้งานและการพัฒนาตนเอง
3.1 มีความสามารถในการปฏิบัติงานในหน้าทีและความเข้าใจในงานที่ทำ
3.2 มีความสนใจการเรียนรู้งานและการปฏิบัติงาน
3.3 มีการพัฒนาตนเองได้ตลอดเวลาและเสนอวิธีปฏิบัติงาน
3.4 มีความสามารถในการแก้ไขปัญหางานเฉพาะได้ดี
3.5 การปรับตัวยอมรับวิธีการปฏิบัติงานใหม่ๆ หรือเสนอความคิดใหม่เพื่อพัฒนาระบบของบริษัท
4. การมีมนุษยสัมพันธ์กับผู้ร่วมงาน และการติดต่อสื่อสาร
4.1 การทำงานเป็นทีม
4.2 มีพฤติกรรมแสดงออกดีและไม่ก้าวร้าวต่อผู้บังคับบัญชาและผู้ร่วมงาน
4.3 มีภาพพจน์และทัศนคติที่ดีต่อที่ทำงาน ผู้บังคับบัญชา และผู้ร่วมงาน
4.4 มีความเคารพ นับถือและให้เกียรติผู้บังคับบัญชา และผู้ร่วมงาน
4.5 มีจิตใจเอื้อเฟื้อและห่วงใยผู้ร่วมงาน ผู้บังคับบัญชาและบริษัท
5. ความสามารถด้านการเป็นผู้บังคับบัญชาและการบริหารงาน
5.1 ให้ความสนใจและสามารถพัฒนาความรู้ความสามารถตัวเองได้
5.2 สามารถแก้ปัญหาในการปฏิบัติงานได้ และมีหลักเกณฑ์ที่ถูกต้อง
5.3 มีความคิดริเริ่มในการปฏิบัติงาน พร้อมทั้งเสนอแผนงานที่ละเอียด/ชัดเจน
5.4 สามารถมอบหมายงานและติดตามงานได้สำเร็จด้วยดี
5.5 สามารถตอบข้อซักถามผู้บังคับบัญชาและผู้ใต้บังคับบัญชาได้ด้วยดี

หัวข้อการประเมิน Key Performance Indicators	Rating Scale
หัวข้อการประเมิน Key Performance Indicators	1 น้อยที่สุด	2 น้อย	3 ปานกลาง	4 มาก	5 มากที่สุด
1. การปฎิบัติตามกฏ ระเบียบ และวินัยในการทำงาน
1.1 การรักษากฏระเบียบและการมีวินัยในการทำงาน
1.2 การปฎิบัติตามคำสั่งของผู้บังคับบัญชา
1.3 การแต่งกายและพฤติกรรมแสดงออกในการทำงานร่วมกับผู้อื่น
1.4 การดูแลรักษาความสะอาดในสถานที่ทำงานและดูแลทรัพย์สิน วัสดุอุปกรณ์และเครื่องมือต่างๆ
1.5 การปฏิบัติงานมีความตรงต่อเวลาในการทำงาน
2. ความมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลในการทำงาน
2.1 ความขยันขันแข็งในการปฏิบัติงาน
2.2 การปฏิบัติงานเป็นไปตามแผนงานที่วางไว้
2.3 การปฏิบัติงานมีความถูกต้องและรวดเร็ว
2.4 การปฏิบัติงานเป็นไปตามเป้าหมายที่วางไว้
2.5 การปฏิบัติงานเป็นไปตามหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายจากผู้บังคับบัญชา
3. ความสามารถในการเรียนรู้งานและการพัฒนาตนเอง
3.1 มีความสามารถในการปฏิบัติงานในหน้าทีและความเข้าใจในงานที่ทำ
3.2 มีความสนใจการเรียนรู้งานและการปฏิบัติงาน
3.3 มีการพัฒนาตนเองได้ตลอดเวลาและเสนอวิธีปฏิบัติงาน
3.4 มีความสามารถในการแก้ไขปัญหางานเฉพาะได้ดี
3.5 การปรับตัวยอมรับวิธีการปฏิบัติงานใหม่ๆ หรือเสนอความคิดใหม่เพื่อพัฒนาระบบของบริษัท
4. การมีมนุษยสัมพันธ์กับผู้ร่วมงาน และการติดต่อสื่อสาร
4.1 การให้ความร่วมมือช่วยเหลือผู้ร่วมงาน ผู้บังคับบัญชา และบริษัท
4.2 มีพฤติกรรมแสดงออกดีและไม่ก้าวร้าวต่อผู้บังคับบัญชาและผู้ร่วมงาน
4.3 มีภาพพจน์และทัศนคติที่ดีต่อที่ทำงาน ผู้บังคับบัญชา และผู้ร่วมงาน
4.4 มีความเคารพ นับถือและให้เกียรติผู้บังคับบัญชา และผู้ร่วมงาน
4.5 มีจิตใจเอื้อเฟื้อและห่วงใยผู้ร่วมงาน ผู้บังคับบัญชาและบริษัท
5. ความสามารถด้านการเป็นผู้บังคับบัญชาและการบริหารงาน
5.1 ให้ความสนใจและสามารถพัฒนาผู้ร่วมงาน/ผู้ใต้บังคับบัญชาได้ดี
5.2 สามารถแก้ปัญหาในการปฏิบัติงานได้ และมีหลักเกณฑ์ที่ถูกต้อง
5.3 มีความคิดริเริ่มในการปฏิบัติงาน พร้อมทั้งเสนอแผนงานที่ละเอียด/ชัดเจน
5.4 สามารถมอบหมายงานและติดตามงานได้สำเร็จด้วยดี
5.5 สามารถตอบข้อซักถามผู้บังคับบัญชาและผู้ใต้บังคับบัญชาได้ด้วยดี

หัวข้อการประเมิน Key Performance Indicators	Rating Scale
หัวข้อการประเมิน Key Performance Indicators	1 น้อยที่สุด	2 น้อย	3 ปานกลาง	4 มาก	5 มากที่สุด
1. การปฎิบัติตามกฏ ระเบียบ และวินัยในการทำงาน
1.1 การรักษากฏระเบียบและการมีวินัยในการทำงาน
1.2 การปฎิบัติตามคำสั่งของผู้บังคับบัญชา
1.3 การแต่งกายและพฤติกรรมแสดงออกในการทำงานร่วมกับผู้อื่น
1.4 การดูแลรักษาความสะอาดในสถานที่ทำงานและดูแลทรัพย์สิน วัสดุอุปกรณ์และเครื่องมือต่างๆ
1.5 การปฏิบัติงานมีความตรงต่อเวลาในการทำงาน
2. ความมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลในการทำงาน
2.1 ความขยันขันแข็งในการปฏิบัติงาน
2.2 การปฏิบัติงานเป็นไปตามแผนงานที่วางไว้
2.3 การปฏิบัติงานมีความถูกต้องและรวดเร็ว
2.4 การปฏิบัติงานเป็นไปตามเป้าหมายที่วางไว้
2.5 การปฏิบัติงานเป็นไปตามหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายจากผู้บังคับบัญชา
3. ความสามารถในการเรียนรู้งานและการพัฒนาตนเอง
3.1 มีความสามารถในการปฏิบัติงานในหน้าทีและความเข้าใจในงานที่ทำ
3.2 มีความสนใจการเรียนรู้งานและการปฏิบัติงาน
3.3 มีการพัฒนาตนเองได้ตลอดเวลาและเสนอวิธีปฏิบัติงาน
3.4 มีความสามารถในการแก้ไขปัญหางานเฉพาะได้ดี
3.5 การปรับตัวยอมรับวิธีการปฏิบัติงานใหม่ๆ หรือเสนอความคิดใหม่เพื่อพัฒนาระบบของบริษัท
4. การมีมนุษยสัมพันธ์กับผู้ร่วมงาน และการติดต่อสื่อสาร
4.1 การให้ความร่วมมือช่วยเหลือผู้ร่วมงาน ผู้บังคับบัญชา และบริษัท
4.2 มีพฤติกรรมแสดงออกดีและไม่ก้าวร้าวต่อผู้บังคับบัญชาและผู้ร่วมงาน
4.3 มีภาพพจน์และทัศนคติที่ดีต่อที่ทำงาน ผู้บังคับบัญชา และผู้ร่วมงาน
4.4 มีความเคารพ นับถือและให้เกียรติผู้บังคับบัญชา และผู้ร่วมงาน
4.5 มีจิตใจเอื้อเฟื้อและห่วงใยผู้ร่วมงาน ผู้บังคับบัญชาและบริษัท
5. ความสามารถด้านการเป็นผู้บังคับบัญชาและการบริหารงาน
5.1 ให้ความสนใจและสามารถพัฒนาผู้ร่วมงาน/ผู้ใต้บังคับบัญชาได้ดี
5.2 สามารถแก้ปัญหาในการปฏิบัติงานได้ และมีหลักเกณฑ์ที่ถูกต้อง
5.3 มีความคิดริเริ่มในการปฏิบัติงาน พร้อมทั้งเสนอแผนงานที่ละเอียด/ชัดเจน
5.4 สามารถมอบหมายงานและติดตามงานได้สำเร็จด้วยดี
5.5 สามารถตอบข้อซักถามผู้บังคับบัญชาและผู้ใต้บังคับบัญชาได้ด้วยดี